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為進(jìn)一步做好成本管控工作，深挖內潛，吳莊鐵礦以“降本增效”活動(dòng)為抓手，多措并舉，精準發(fā)力，實(shí)現材料管理精細化，助推礦井可持續發(fā)展。
制訂完善制度，時(shí)時(shí)倡導“參與經(jīng)”。修訂完善了修舊利廢獎罰制度，將修舊利廢工作和效益工資結合起來(lái)，并把修舊利廢完成情況進(jìn)行橫向到邊，縱向到底層進(jìn)行考核，激活職工參與積極性。通過(guò)政策激勵，實(shí)現小處著(zhù)眼，細處著(zhù)手，鼓勵職工轉變節約觀(guān)念，突破降本空間，從“廢”字上下功夫，從細節入手，點(diǎn)滴做起，使修舊利廢工作成常態(tài)。
做好源頭把控，時(shí)時(shí)念好“節約經(jīng)”。對各工段科室廢舊物料回收實(shí)行精細化管理，每月依照回收復用比例對相關(guān)人員進(jìn)行嚴格考核。對可修復的物料，安排專(zhuān)人進(jìn)行回收、分類(lèi)、清理、存儲，建立廢舊物料回收管理臺賬，登記后交由檢修人員進(jìn)行修復，讓廢舊物料產(chǎn)生二次利用價(jià)值，做到物盡其用，實(shí)現降本增效。對不可修復的設備、配件、材料，進(jìn)行單獨存放并建賬管理，避免丟失。
做到物盡其用，時(shí)時(shí)盤(pán)活“增收經(jīng)”。將節約的理念貫穿于檢修、維護、生產(chǎn)工作全過(guò)程，堅持“能修的不換”、“能自修的不外委”、“能加工的不采購”的原則，同時(shí)把設備維修、材料配件采購費用作為成本管控的重點(diǎn)，扎實(shí)推進(jìn)“雙效驅動(dòng)”。截止目前，修復礦車(chē)輪對、副井調繩油缸、鏈板機支重輪、卸載支重輪等項目零部件一百多個(gè)，節約成本十余萬(wàn)元。
文/鐵礦集團 馬超
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