2022年7月21日，市委全面深化改革委員會(huì )第15次會(huì )議研究通過(guò)了《關(guān)于對部分市屬?lài)衅髽I(yè)實(shí)施重組整合的工作方案》，其中明確，在徐州鐵礦集團有限公司基礎上，組建徐州國源資源開(kāi)發(fā)集團有限公司。

徐州國源資源開(kāi)發(fā)集團有限公司黨委書(shū)記、董事長(cháng)孟光說(shuō)：“作為一家有著(zhù)70余年歷史的老國有企業(yè)，市委、市政府又賦予了我們新的歷史使命和擔當。國源集團將堅持‘固本、拓展、合作’發(fā)展戰略，緊扣建設‘百年企業(yè)、百億企業(yè)’發(fā)展目標，堅定‘黨建引領(lǐng)、項目為王、工程掛帥’發(fā)展路徑，聚焦主業(yè)領(lǐng)域，科學(xué)布局礦山開(kāi)采及礦產(chǎn)品加工、礦建及生態(tài)工程、自然資源開(kāi)發(fā)利用、供應鏈產(chǎn)業(yè)‘四大板塊’，堅決挑起老國有礦山企業(yè)轉型發(fā)展重擔，扛起新時(shí)代資源高效開(kāi)發(fā)保護重責，牢記囑托、感恩奮進(jìn)，為全面推進(jìn)中國式現代化徐州新實(shí)踐貢獻國源力量！”

黨建鑄魂——凝聚奮進(jìn)力量

堅持黨的領(lǐng)導、加強黨的建設是國有企業(yè)的“根”和“魂”。國源集團黨委牢記“國企姓黨”根本屬性，深入學(xué)習貫徹黨的二十大精神，充分發(fā)揮黨組織政治核心作用，全面加強黨的建設，推進(jìn)黨建與生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)深度融合，助推企業(yè)快速發(fā)展。

突出政治引領(lǐng)，把好“前進(jìn)方向”。集團黨委認真貫徹黨的民主集中制原則，堅持把黨委研究討論作為董事會(huì )、經(jīng)理層決定事項的前置程序，嚴格執行黨委會(huì )議事規則，落實(shí)重大事項請示報告、“三重一大”、黨委前置研究重大事項等制度，推進(jìn)黨的領(lǐng)導融入企業(yè)決策、執行、監督各環(huán)節，規范決策行為，持續推進(jìn)決策的科學(xué)化、民主化、規范化，充分發(fā)揮黨委的領(lǐng)導核心和政治核心作用，監督保證黨的路線(xiàn)、方針、政策在集團貫徹執行。充分運用好企業(yè)發(fā)展史，大力弘揚自知、自勵、自強的企業(yè)文化，積極開(kāi)展形式多樣的實(shí)踐活動(dòng)，把新時(shí)代企業(yè)文化精神轉化為砥礪前行的強大動(dòng)力。

提升組織引領(lǐng)，建強“戰斗堡壘”。持續鞏固基層黨建“七化”提升工程實(shí)施成果，注重發(fā)揮典型示范作用，制定集團基層黨組織工作指導手冊，全面推進(jìn)支部規范化標準化建設，集團9個(gè)基層黨支部被市國資委黨委評為“五星級黨支部”，1個(gè)基層黨支部品牌活動(dòng)獲評市國資系統優(yōu)秀“黨建+”案例。實(shí)施黨建項目化管理，制定《黨建項目化實(shí)施方案》，推動(dòng)黨建工作與集團中心工作有機統籌、深度融合、始終貫穿，各單位共申報黨建項目12項。堅持黨管干部原則，堅持把政治標準放在首位，堅持“圍繞事業(yè)配班長(cháng)、圍繞班長(cháng)配班子”，突出把好政治關(guān)、廉潔關(guān)，樹(shù)立“重實(shí)干、重實(shí)績(jì)”選人用人導向，結合轉機制需要，進(jìn)行調整116人次，為轉型發(fā)展提供了堅強組織保證。

加強黨風(fēng)引領(lǐng)，營(yíng)造“良好生態(tài)”。堅持把作風(fēng)建設同安全生產(chǎn)、企業(yè)改革、項目工程等重點(diǎn)工作緊密聯(lián)系起來(lái)，開(kāi)展“轉作風(fēng)、保安全”和“轉作風(fēng)、進(jìn)現場(chǎng)、抓落實(shí)”工作，促進(jìn)黨員干部帶頭深入調查研究，撲下身子干實(shí)事、謀實(shí)招、求實(shí)效。鍥而不舍落實(shí)中央八項規定精神，持續深化糾治“四風(fēng)”，加強黨風(fēng)廉政教育，打造“清廉國源·源遠流長(cháng)”廉潔文化品牌，組織開(kāi)展“四述一諾”活動(dòng)和政治生態(tài)畫(huà)像工作，認真排查廉政風(fēng)險點(diǎn)，防范化解廉政風(fēng)險，增強拒腐防變能力。堅持監督關(guān)口前移，根據轉型發(fā)展需要，設立駐利國片區監督檢查組1個(gè)，負責利國片區各子公司的日常監督工作，著(zhù)力涵養“嚴而有序、風(fēng)清氣正”良好政治生態(tài)。

固本強基——筑牢企業(yè)基礎

根深才能葉茂，本固方可枝榮。礦山開(kāi)采及礦產(chǎn)品加工是國源集團生存和發(fā)展的根本。為筑牢企業(yè)發(fā)展根基，國源集團認真貫徹新發(fā)展理念，聚力攻堅克難，有效化解安全、環(huán)保、采礦權接續等直接影響生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)穩定的關(guān)鍵問(wèn)題。

堅決守牢安全底線(xiàn)。國源集團牢固樹(shù)立“安全至上、生命至上”理念，不斷加強安全教育培訓，強化全員安全生產(chǎn)意識，深入推進(jìn)全員安全生產(chǎn)責任制體系建設，建立“查隱患、反三違、保安全”工作機制，班組簽訂聯(lián)?；ケ３兄Z書(shū)，進(jìn)一步壓緊壓實(shí)安全生產(chǎn)責任。嚴格落實(shí)四級安全檢查制度，主動(dòng)邀請省級以上專(zhuān)家對“兩礦”開(kāi)展安全體檢，持續加大集團專(zhuān)項檢查、內部安全例檢力度，全面深入排查治理問(wèn)題隱患。投入1300余萬(wàn)元用于集團變電所無(wú)人值守改造、礦井主運輸系統自動(dòng)化改造、井下機械化改造等，企業(yè)本質(zhì)安全度得到有效提升。

維護礦山接續穩定。隨著(zhù)本部礦山資源逐漸減少，國源集團一方面克服困難籌集資金繳納采礦權價(jià)款，及時(shí)完成采礦許可證延續，科學(xué)安排吳莊鐵礦和鎮北鐵礦生產(chǎn)計劃，保證開(kāi)采平穩有序。另一方面積極擴充可開(kāi)采資源量，加快推進(jìn)吳莊鐵礦2#礦體-430米水平至-480米水平掘進(jìn)采準工程，加大“探邊找盲”力度，開(kāi)展鎮北鐵礦1-4#和5-5#礦體邊角礦探礦工作和吳莊鐵礦-330米至-530米水平2#礦體生產(chǎn)勘探，“吳莊礦段深部勘查項目”被列為江蘇省“十四五”找礦突破戰略行動(dòng)重要礦山深部找礦項目。成立工作專(zhuān)班，啟動(dòng)利國峒厲井復采工作，進(jìn)一步延長(cháng)礦山服務(wù)年限。

積極推動(dòng)綠色發(fā)展。“綠水青山就是金山銀山”，國源集團成立環(huán)境保護管理委員會(huì )，制定生態(tài)環(huán)境保護考核細則，建立環(huán)境突發(fā)事件應急機制，進(jìn)一步提高環(huán)保生產(chǎn)管理水平。大力實(shí)施“改舊建新”工程，對原有選礦廠(chǎng)進(jìn)行環(huán)保升級改造，同時(shí)，按照綠色低碳標準，采用先進(jìn)工藝設備，用時(shí)不到一年建成年產(chǎn)60萬(wàn)噸選礦廠(chǎng)。新選礦廠(chǎng)的建成投產(chǎn)，不僅徹底解決了長(cháng)期困擾集團發(fā)展的環(huán)保問(wèn)題，而且有效提升了礦產(chǎn)品加工能力，為打造輻射淮海經(jīng)濟區的礦產(chǎn)品加工中心、實(shí)現綠色發(fā)展奠定了堅實(shí)基礎。

內改外拓——加快轉型步伐

在穩固礦山采選業(yè)務(wù)的基礎上，國源集團深化內部改革，廣泛謀求合作，積極向外拓展，不斷推動(dòng)企業(yè)由地下向地上、由金屬向非金屬、由黑色向綠色、由區域市場(chǎng)向外部大市場(chǎng)轉型。

全面調整生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)體制機制。國源集團按照“慢慢來(lái)、快快走”原則，于2022年3月份啟動(dòng)“轉機制、促發(fā)展”工作，以“小集團、大公司”為導向，將原17個(gè)處（部）室整合為5個(gè)職能部門(mén)和5個(gè)業(yè)務(wù)中心。走專(zhuān)業(yè)化整合和市場(chǎng)化發(fā)展道路，構建市場(chǎng)化經(jīng)營(yíng)體系，鼓勵各子公司投身市場(chǎng)競爭，有效解決生產(chǎn)單位依靠“計劃指令”運營(yíng)和子公司依賴(lài)集團吃“大鍋飯”的問(wèn)題。將子公司優(yōu)化整合為5家，結合主業(yè)定位，以上市為目標積極籌建1家新子公司，組織架構更加科學(xué)合理，經(jīng)營(yíng)管理更加高效順暢，企業(yè)的張力和活力有效增強。

扎實(shí)推進(jìn)國企改革三年行動(dòng)。國源集團嚴格按照時(shí)間節點(diǎn)有序推進(jìn)改革任務(wù)，集團及下屬子公司董事會(huì )實(shí)現應建盡建、配齊建強，完成率實(shí)現100%。全面依法落實(shí)董事會(huì )各項權利，建立健全外部董事選聘和管理制度，制定外部董事管理辦法，實(shí)現了“外大于內”。建立董事會(huì )向經(jīng)理層授權的管理制度，落實(shí)總經(jīng)理對董事會(huì )負責、向董事會(huì )報告工作機制，保障經(jīng)理層依法行權履職。全面完成集團和子公司經(jīng)理層任期制和契約化管理，簽訂聘任協(xié)議和業(yè)績(jì)合同書(shū)，進(jìn)一步規范了經(jīng)理層管理。

廣泛合作不斷拓寬發(fā)展空間。國源集團積極實(shí)施“三個(gè)深度融合”戰略，不斷加強與地方政府、國有企業(yè)、優(yōu)質(zhì)民企合作發(fā)展。積極布局安徽、山東、內蒙古、新疆等地礦山資源，大力推進(jìn)冶金建材供應鏈延鏈補鏈強鏈，先后與地鐵集團、盛升礦業(yè)、徐鋼集團、國投集團、江蘇礦業(yè)集團等企業(yè)建立戰略合作伙伴關(guān)系。與徐工基礎公司圍繞礦山智能化改造、機械產(chǎn)品研發(fā)、供應鏈等方面深入開(kāi)展合作。與三峽集團合作，利用鎮北鐵礦露天廢棄礦坑和礦山地下空間作為上下水庫建設裝機容量140萬(wàn)千瓦、年發(fā)電量16.8億千瓦時(shí)的抽水蓄能電站，建成可實(shí)現國土資源的立體化開(kāi)發(fā)，有效緩解江蘇調峰需求、優(yōu)化能源結構，助力加快碳達峰碳中和目標實(shí)現。

站在新的歷史起點(diǎn)上，國源集團踔厲奮發(fā)，勇毅前行，奮力譜寫(xiě)高質(zhì)量發(fā)展新篇章，努力為我市“建設產(chǎn)業(yè)強市、打造區域中心”作出新的更大貢獻！

注：本文已發(fā)布于徐州日報2023年6月16日第4版